品牌发展历程

“门业为主、多元发展”阶段(2002--至今)，以门业为主，其他产业为辅，发展多元经济，以规模效应取胜。将其他产业的利润注入门业，“滚雪球”式的发展，以实现企业“打造世界门业门业基地”的目标!

国际化战略阶段(1999-2002)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间策略正在加快实施与进展。 2000年，美心公司全球出口业务做到了1700万美元。同年，“美心门”入驻全世界最著名的黄金商业区——纽约时代广场，标志美心门的全球扩张已经开登上了世界级的大雅之堂。目前，美心已在海外发展了数十家经销商， 上百个营销点，今天的美心正以坚定不移的步伐走出国门，走向世界……

多品种发展阶段(1996-1999年)，这三年，美心门三大类五十多个品种的规模开始成型，产品的功能已不仅仅满足于人们的安全防护需要，其装饰性、地域性逐步能满足国内国外、大江南北的不同需要，产品研发超前跨步，美心开始以门为媒介向人们展示自己独特的风采。同时，科研、房地产、摩托车配件、国际贸易、广告、服务业等多元化战略发展阶段亦在此期同步形成。

产品研发阶段(1989-1996年)，用7年时间，从铁棍门的制造开始，潜心分析市场需要，不断改进产品设计，使起安全防护的防盗门开始登上大雅之堂。

美心价值观

美心公司最高价值观：绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。

质量观：“质量第一、用户至上”，以质量为核心，今天的质量，明天的品牌。

经营观：以市场为中心，一切服从于市场、一切服务于市场，以客户为中心，为消费者提供最佳服务。

管理观：“以人为本，以德治企”，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合美心公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。

人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，激励和培养员工升起成为明天的太阳。

卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。

公司长期致力于建造人居环境的和谐世界，把制造艺术和保护环境的使命同市场经济、服务社会结合在一起，得出公司的管理哲学，即公司的生存和发展与国家利益、社会利益三位一体，和谐统一。并以此为依据制定出公司的目标体系、发展战略、企业精神、价值观念和管理文化。

美心最高目标

公司最高目标：创世界名牌

公司发展目标：建造世界门业基地

这就是美心员工孜孜以求的奋斗方向。为使世界更美好，美心提出“绝不为眼前的利益出卖未来”，将美心门不断推陈出新，打造一种人文关怀与环境意识协调发展的时代产品。

目标体系内各个目标间紧密联系。创世界名牌的最高目标是美心公司的精神支柱和原动力，建造世界门业基地是实现最高目标的物质基础和条件。两个目标互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

美心发展战略

据地战略——美心公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略：立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略——美心公司对门业市场进行了深刻而全面的分析，认为随 着房地产业的迅猛发展，中国老百姓对门的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。美心公司要发展生产，没有资金是不行的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

单一产品战略——美心公司倡导少生优育。在有限的条件下，美心并没有盲目上马搞“多元化”，而是以一业为主，集中精力通过引进吸收开发创新，在门的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位。当然，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，美心会涉足其它领域。

航空母舰战略——一是在美心门的技术、设备、生产能力上加大投入、 不断丰富美心门产品系列，逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容 ，以“他业”辅“主业”，实现最高发展目标。

创名牌战略——美心公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使美心门能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推进 ，以高品质换取好品牌。